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ujourd'hui le retour au bureau apparaît moins évident pour de nombreux collaborateurs. Les outils de télétravail sont devenus très performants et l’habitude de les utiliser plus grande. La flexibilité du travail à distance en a séduit beaucoup, en dehors des réunions virtuelles souvent programmées à l'avance, le collaborateur a découvert une liberté d'organiser son emploi du temps sans contraintes. Nombre de personnes ont aussi découvert une réelle qualité de vie dépourvue des aléas des transports.

Parallèlement, le stress lié à l’épidémie depuis 18 mois maintenant n'a pas vraiment diminué, entrainant une baisse de la motivation générale, dégradant l’envie d’agir et donc de changer.

Quels sont alors les bénéfices de retourner au bureau?

Pour les collaborateurs :

- Pour les personnes qui vivent seules, c’est l’occasion de renouer avec des liens sociaux.

- Les outils de travail sont souvent mieux adaptés que ceux que l’on utilise à domicile.

- La séparation entre la vie personnelle et la vie professionnelle est généralement plus franche.

- Les déjeuners entre collègues sont agréables.

Pour l'entreprise :

- Les échanges informels contribuent à faire émerger des idées novatrices.

- Le fait de pouvoir aller voir facilement un collègue facilite l’émergence d’un effet d’entrainement.

- La pause déjeuner agréable entre collègues facilite la détente et donc la créativité.

Comment trouver le juste équilibre entre travail à distance et travail au bureau?

Il est possible de se tourner vers une solution hybride plus souple, qui permettrai aux collaborateurs et à l'entreprise de bénéficier des avantages des deux modes en proposant une solution alternée entre quelques jours au bureau et quelques jours en travail à distance.

L'entreprise doit aider les collaborateurs à retrouver le plaisir d'être ensemble.

Pour soutenir le retour au bureau, il est indispensable que l'entreprise parvienne à créer des moments de convivialité afin d’aider chacun à retrouver le plaisir du collectif. Il va falloir prendre le temps d’expliquer aux collaborateurs les intérêts du mode choisi et notamment de la partie en présentiel. Il va être nécessaire d’être vigilant sur le mode de management et faire en sorte que celui-ci, empreint de bienveillance, aide à développer la motivation et à améliorer la santé en réduisant les effets du stress. Il faut prendre en compte que beaucoup de collaborateurs se sont détachés du plaisir d'aller au travail et il va falloir les aider à renouer des liens enrichissants avec leurs collègues.

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Article posté le
October 13, 2021
dans la catégorie
Le Covid et le travail

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